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第18章简平的三三制（第2页）

工资单都密封着，不让员工相互知道对方拿了多少工资，员工称这样做是’过黑火’，就是责备管理者，利用职权暗箱操作的意思。

企业的管理者变象地成为统治者。

将科学管理，变成了权力统治。

其实。

管理者和统治者是相似不相同的，有本质的区别的，起码，管理者和被管理者人格是对等的。

但，很多企业管理者，确将自己的人格凌驾于被管理者之上。

认为自己高对方一等。”

“这一点我非常认同，这正是企业管理者的悲哀。”

周全真不愧是经济管理专业的博士，对“以人为本”

的理解深入骨髓。

“谢谢认同！

所以《三三制劳动分配方案》“三三制总体方案”

的灵魂。

管子说：’所谓圣人，无非善于分利，开必得之门，灭贪妄心。

’那么怎么去’开必得之门’？又怎么去’灭贪妄之心’呢？

通常企业的行政管理机构会将员工分成三大类，管理人员，技术人员和普通工人。

同时，又根据其职位，职称，工资级別，将各类员工分成三六九等。

这些看似合理的管理方式，其实很不科学。

请问，每个员工所处的部门不同，职位不同，工作岗位不同，工种不同。

那么他们的的权力系数，责任系数，劳动复杂系数，劳动强度系数，劳动创新系数，物耗系数，安全环保系数，工时（计件）定额系数，质量考核标准系数，行为规范标准等级系数等等，就不会相同。”

石简平停顿了一下，

“天呀！

怎么这么多系数，这么复杂呀？”

洪天玉惊呼道。

“这些死分活值的系数的制定，并确保能得到监督执行，是非常重要的。

此方案将每个员工的权力，责任，具体工作，用各种死分活值的系数，所显示的经济效益连锁捆绑在一起，并将部门与部门之间，工序与工序之间，工种与工种之间实行经济互锁。”

“比如：总经理权力系数最大，责任系数也最大，劳动复杂系数也最大，但，他的体能劳动强度系数，应该不是很大吧。

安全环保系数也应该不大。

相反，一个普通的搬运工他的权力系数很小，责任系数也很小，劳动复杂系数也很小，但他的强动强度系数应该很大吧。

再比如，电焊工的安全环保系数就非常大。

有毒啊！”