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君子不忧不惧 此心光明亦复何言（第1页）

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“樊登讲论语：先进（.shg.tw）”

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君子不忧不惧：此心光明，亦复何言

司马牛问君子。

子曰：“君子不忧不惧。”

曰：“不忧不惧，斯谓之君子已乎？”

子曰：“内省不疚，夫何忧何惧？”

既然仁的要求那么高，司马牛就想先学会怎么做君子。

孔子说：“君子不忧不惧。”

这时，司马牛习惯性地追问道：“不忧不惧，斯谓之君子已乎？”

意思是，只要做到不忧虑、不畏惧，就是君子了吗？

生活中，很多眼高手低的人往往就像这样，当被告知要去做某一件事情时，他们总会把这件事情的目的拔高，第一时间追问做好这件事的意义是什么，能不能达到自己的目标。

但我们不去做，又怎么能切实地看到成果呢？

司马牛继续追问孔子，可能是觉得孔子的回答有些敷衍，觉得孔子给出的方法太简单了。

孔子真的是在敷衍他吗？当然不是。

我在“樊登读书”

分享过一本书叫《扫除道》。

作者键山秀三郎就是用“扫厕所”

这一招，实现了对公司进行全面而细致的管理，并且一扫就是五十年。

扫除这个行为可以说再简单不过了，但它带来的影响是巨大的：创立公司最初的十年，扫除是键山一个人在干；快二十年时，很多员工开始帮键山打扫卫生，并且还顺便打扫了公司邻近的道路；二十年后，扫除成了一项特殊的研修活动，很多外部人士也参与进来了；三十年、四十年后，日本全国各地设立了“扫除学会”

，整个社会兴起扫除之风，甚至扫除还成了日本一种维护治安的治国之策。

其实，我们要解决生活中一个看似很宏大的问题，有时候只需要一个小小的抓手就够了。

我有一次被邀请参加一家世界五百强的石油公司的年会。

这家公司的抓手很简单，就是安全。

年会上，从总经理到基层员工，每个人上台讲的都是关于安全的话题。

我当时不理解，为什么不讲KPI、不讲销售额、不讲产品运营模式、不讲未来的蓝图，只讲安全？安全有什么可讲的呢？但实际上，对于这家体量庞大的企业来说，只要公司的安全指数不断上升，品质和销量就会不断地上升，所以追求安全，就是最重要的抓手。

我们不必在一开始就追求太高、太远、太复杂的目标，往往单一指标的改善就会带来全局的改善，“天下大事，必作于细”

就是这个道理。