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第36章 51 没能力没脾气（第2页）

自己本身就会非常遵守原则，遵守规则。

这样自然而然就能身教给伙伴，员工。

所以没脾气，懂了吗？真的是说你真的没脾气吗？不是的，而是你能够把脾气压下去。

脾气压下去了，福气就上来了。

你的心胸大了，你的格局大了，还愁什么？

那么没能力，真的是没有能力吗？没能力真的不是无能。

甚至有可能你比别人干得还好，比员工干的还棒。

但是，你已经是领导了，你不可能啥事都自己去做，你要懂得挖掘员工的才能，让员工实现自我价值的提升，自我能力的成长。

员工辞职无外乎是闲或者忙。

闲得慌的时候拿钱少。

忙的要死的时候拿钱依然不多。

那你要把员工的时间合理的利用分配。

让员工实现自己时间上的富裕。

所谓的富裕，不是他很多时间空闲着。

而是她利用时间的效率，时间利用率很高。

在有限的时间内实现自我提升，为自己增值，或者为企业增值。

这才是真正的富裕。

所以说领导人是没有能力，没有脾气的。

没有脾气，没有能力让他有什么呢？

知人善用，事必躬亲。

知人善用领导人用人的能力。

用对人用好人，让人才的能力，得到最大的发挥，从而，不会过剩，或者说浪费。

事必躬亲指的是什么？不是说你领导人凡事都要去做。

而是说你领导人要善于带头。

言教不如身教。

你对员工说的再多，不如你自己拿出行动，给员工看。

瞧，我是怎么做的？你们跟上来赶紧滴。

这里就有人要问了，领导能做什么？这个所谓的做不是具体事情来做。

而是一种态度一种精神一种观念一种原则一种执行力等等方面软实力的体现。

你要做的是把自己的软实力复制给伙伴。

这样实际的事情员工自然而然就能落地了。

加油！