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第73章 熬出来的成果（第2页）

方程恩一个激灵，浑身都飘了，摘下脖子上的夭夭雕像，猛亲几口，哈哈大笑起来。

有仙女做秘书，我的天呐！

感觉人生已经到达了高潮，感觉人生已经到达了巅峰！

方程恩不自觉就唱出了口，还一边扭屁股那种。

兴奋了好大一会儿，才稍稍平静下来，然后借着这股劲头，又熬了半个通宵，彻底熊猫眼了。

但内容也终于完成了。

五个模块的内容被他用五行相生相克的关系串联起来。

员工对应金，货品对应木，顾客对应水，营销对应火，财务对应土。

五个要素之间的生克关系用数据相对科学地展现出来。

每一步推理都有案例佐证，而且都有针对现在门店现状做出的整改。

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比如金生水，如何用员工拓客引流，就举了第一期金宝金店服务时的营销操作，从目标制定分解到激励机制到执行监控，每一步都有数据，每一项过程数据的变化都指向了后面结果数据的变化。

比如水生木，如何用现有顾客的消费数据，来分析本地市场的合理货品结构，从大类到小项，到价位区间，到款式风格，销售比与库存比的变化，同样是数据呈现！

周琳的分析结果！

木生火，现有货品结构与构成，决定了营销方略，这其实也是一种定位的体现……

火生土，营销的结果决定财务的结果……

土生金，财散人聚，财聚人散，合理的分钱机制决定了员工的强大与否……

相克的角度也是一样有详尽分析。

不仅仅是简单地论证他们之间确实存在这种关系，还从运营提升的角度，把这种相生关系放大到极致，把相克关系同样运用到极致，给出了严谨的约束机制。

逻辑自洽方面没问题，数据推导方面也清晰，案例分析方面都是真实可查，战术方法则都是证明过的确有其效。

完成之后，倒头就睡，连最后一天的总结汇报他都没出现在何金宝办公室。

老何没意见，心里乐开花。

一个七夕活动给金宝金店带来的超值宣传效益，已经够他开心了。

老何还推波助澜，借助自己邀请的媒体渠道，来了一波炒作推动。

至于业绩，同样让他满心欢喜。

这一波的分成就嗨了，你能想象一个三层楼，经营面积两千平的总店一个七夕能创造多少业绩么？

答案是三天累加过千万！

这不是抢金潮那会儿，按现在的销售品类比例，毛利率均下来能达到四成！

所以半个月四万五的管理培训费算个什么，光活动增量部分的分成，锦程团队就拿到了12万！