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第54章 72 问题与现象（第2页）

培养别人成就自己。

或者说帮助别人成就自己。

那解决的问题就会出尽了，加入一点点高度性的思想。

而这些思想往往就是解决现象的。

比如说，公司里面所有人都知道一个问题，他都说大家都想解决，大家都在提倡解决，大家都喊着要解决，但是就是没有人去解决。

这个问题，当下是没有任何问题，但是当它累积到一定程度。

时间的量变，会引起真正的质变，那个时候爆发对整个组织都会有极大的破坏。

突然想到了一家创新公司。

皮克斯公司。

我不知道他知不知道，我们看的《飞屋环游记》，《海底总动员》都是这家公司的创意。

这家公司在创意上，下来，极大的功夫，因为它本身就是一家创意公司。

甚至他们在开会上都下足了功夫。

他们为了不让阶层稳定，深入人心，让整个氛围更自由，更具有创意，会从最初的，定做到最后的，随意。

当然这个随意，不是真的随意，而是有意识的去布这种随意的局。

这就是一种现象，解决公司整体固化的一种现象。

大家都知道大公司有大公司变小公司，有小公司病。

这些通病就是一种现象，这是我们所有公司都要面临的一种，问题，这种现象的解决就需要靠高层转化解决问题的方案，为自己所用，而不是照搬照抄，邯郸学步，最后只会让公司给炸掉。

现象有啊，公司的氛围现象，公司等等现象，现象的存在，跟理应放在高层，去解决。

然后根据现象去挖掘它下面的实际问题，然后实际问题分派到各处的中低层干部，由中基层干部区，实实在在的落实解决。

一步步来一步步进步。

感恩！